Beneficios de entrenar a los líderes
Toda capacitación en liderazgo posibilita información preciada para líderes en desarrollo. Las variantes de superación pueden solamente traer beneficios para quienes sepan tomar ventaja de las oportunidades disponibles. La web Management Journal (2014) plantea que: “Los buenos líderes reconocen que la clave para un liderazgo exitoso es buscar incansablemente oportunidades para mejorar las habilidades”.
Sobre los provechos se podrían mencionar:
- Mantenerse al día con las tendencias actuales
- Aprender sobre la resolución exitosa de los conflictos
- Entrenarse en la construcción de habilidades de comunicación efectivas
- Convertirse en un líder respetado
- Más capacitación pudiera ser sinónimo de mejores resultados económicos
Condiciones que mejoran el desarrollo del liderazgo
El liderazgo no es solo fundamental para quien lo ejerce y por lo tanto su camino no es unidireccional. Todo un equipo laboral también es responsable, porque o se beneficia o se perjudica según el líder que posea. Una organización contribuye al desarrollo de su líder, y viceversa, cuando de ambas partes hay voluntades, esfuerzos y comunicación. Lo primero a lograr, porque influye mucho, es la motivación. Un equipo motivado, y un líder tal cual, funcionan en un ambiente agradable, inspirador y pujante. También son fundamentales las óptimas iniciativas para la resolución de los conflictos y la toma de las decisiones. Además, es vital dentro de una organización y para su funcionamiento que todos sus integrantes tengan bien claros y definidos los roles, los objetivos y las metas de la entidad. Así mismo, que asuman como propias la visión del líder y los valores que pudiera fomentar. Y por último, y en general, que sea una organización multifuncional, cooperadora, autónoma, con buen desempeño diario, con empatía entre colegas, que posea muy buena comunicación, interés por las capacitaciones, y con metas personales.
Uso del pensamiento estratégico para liderar cambios organizativos
Para establecer en una organización un proceso de cambio se requieren alinear una serie de factores y seguir en ellos ciertas estrategias. En sentido general entender, y el líder actuar e inculcar al respecto, que todo cambio es un proceso que conlleva varias fases y que estas se encauzan en un tiempo prudente, la mayoría de las veces importante. También concientizar que si existieran errores considerables en alguna de ellas las consecuencias para la transformación serían nefastas.
Kotter (1995) señala los siguientes pasos para lograr transformar una organización con éxito:
- Establecer un sentido de urgencia
- Examinar el mercado y la realidad competitiva.
- Identificar y discutir crisis, crisis potenciales y grandes oportunidades.
- Formar una coalición conductora poderosa
- Juntar a un grupo con el poder suficiente para liderar un esfuerzo de cambio.
- Estimular al grupo para que trabaje como equipo.
- Crear una visión
- Crear una visión que ayude a dirigir el esfuerzo de cambio.
- Desarrollar estrategias para lograr esa visión.
- Comunicar la visión
- Usar todos los medios posibles para comunicar la visión y estrategias nuevas.
- Enseñar nuevas conductas mediante el ejemplo de la coalición conductora.
- Facultar a otros para que actúen de acuerdo con la visión
- Remover los obstáculos para el cambio.
- Cambiar los sistemas y estructuras que socavan seriamente la visión.
- Incentivar la toma de riesgos y las ideas, actividades y acciones no tradicionales.
- Planificar y crear triunfos de corto plazo
- Planificar para mejorar visiblemente el desempeño.
- Mejorar el desempeño.
- Reconocer y recompensar a los empleados involucrados en ese logro.
- Consolidar los progresos y producir aún más cambio
- Usar la credibilidad generada para cambiar sistemas, estructuras y políticas que no se ajustan a la visión.
- Contratar, ascender y entrenar a empleados que puedan implementar la visión.
- Revigorizar el proceso con proyectos, temas y agentes de cambio nuevos.
- Institucionalizar los nuevos enfoques
- Articular las conexiones entre las nuevas conductas y el éxito de la empresa.
- Desarrollar los medios para asegurarse del desarrollo y la sucesión del liderazgo.
Los planteados anteriormente por Kotter no son los únicos pasos a seguir. Existen otros aciertos según cada cultura organizativa, como además otros posibles errores. Esto demuestra que los cambios involucran liderazgo, visión, grupos de trabajo, errores, fracasos, y lo fundamental y por lo que se llevan a cabo: éxitos.
Autor: Luis García de la Torre
Comenta aquí